「分類」を知る：自分と異なる人間を尊重するために
性には12種類あるという話を聞いた
http://www.dentsu.co.jp/news/release/pdf-cms/2015041-0423%2B.pdf（電通ダイバーシティ・ラボ）
昔，私は性には12種類あると聞いて驚いた記憶があります．
それを聞くまでは，LGBTという言葉から，せいぜい男女2種類 + 4種類くらいだろう，となんとなく思っていました．
12種類の性とは，図の通り，
（身体の性）×（心の性）×（恋愛対象の性）で，
2×2×3=12 通りという分類です．
※明確に12種類に分類できるわけではなく，実際には分類は曖昧です．
例えばタイでは18種類の性の分類があるとのことです．
タイの性別一覧がすごい！１８の性？現在は40近くという噂まで・・「複雑すぎる」 ｜ チャンネル「てみた」
分類を知る = 自分の知らないものの多様性を知る
上記の分類を知ってから，自分の中でセクシャルマイノリティに対する理解に変化があったと感じています．
上記の分類を知る前は，セクシャルマイノリティの存在は知っていたものの，
恥ずかしながら，ゲイも性同一性障害も自分の中ではあまり区別がありませんでした．
いろんな人の存在を許容はしていましたが，
具体的に，「どんな人がいるか」を理解はしていなかったとも言えます．
一方，上記の分類を知ったあとは，
「ゲイとは，身体：男，心：男，恋愛対象：男である性」
「性同一性障害は，（例えば）身体：男，心：女，恋愛対象：男である性」
と分類し，区別して理解することができます．
単に「いろんな人の存在を許容」 するのではなく，
セクシャルマイノリティには「どんな人がいるか」を具体的に理解することができます．
分類を知ることで，自分の知らないものの中に，はじめて多様性を認めることができます．
分類を知る，という方法論は人間関係にも使える
分類を知り，自分の知らないものの多様性を知る，という方法論は，セクシャルマイノリティに対する理解以外にも使えそうです．
「部下と上司の性格が異なり，コミュニケーションがうまく行かない」という例を考えてみましょう．
上司：仕事の上では，報酬が大切と考えている．部下与えた仕事は，査定時にアピールできる仕事なので，頑張って欲しいと思っている．しかし，部下は思った通りに動いてくれない．
部下：仕事の上では，自分のやりがいが大切と考えている．上司から与えられた仕事は，査定時にアピールできることは理解しているが，やりがいを感じていない．なのでモチベーションが高まらない．
こんなとき，この上司は
「せっかく査定時にアピールできる仕事を与えているのに，なぜ部下はモチベーションをあげてやってくれないのか．他の部下なら同じ方法でやってくれるのに．理解できない．」
と不満に思ってしまうかもしれません．
自分と違う部下をうまく理解できないからです．
もしここで，この上司が
次のモチベーションの6分類がある，ということを理解していたらどうでしょう．
- 充実志向（やっていること自体が楽しい）
- 訓練志向（自身の成長やスキルアップが楽しい）
- 実用志向（仕事や遊びで使えることが楽しい）
- 報酬志向（給料があがったり、役職があがることが楽しい）
- 自尊志向（競争に勝つことが楽しい 賞賛されることが楽しい）
- 関係志向（他の人の役に立つことが楽しい）
タイプ別人間の６つのモチベーション|メディア|カウンセリング/コーチングサービス ボトルボイス
「自分（上司）は4．報酬志向，部下は1．充実志向」と整理できます．
すると，「部下は自分と異なるモチベーションタイプの人間だ．だから，自分の方法論をそのまま適用してもうまく行かないのか．まずは部下が何にやりがいを感じるのか，理解するところから始める必要がありそうだ」と判断できるかもしれません．
これは，単に，異なる相手の立場を尊重しましょう，という道徳の話ではありません．
「いろんな人がいても構わない，自分と異なる人間がいても構わない」 という姿勢だけでは，相手を十分に理解できません．
「自分と異なる人間には，具体的にどんな人がいるのか」を知っておくことで，相手を一歩深く理解できるはずです．
上記のモチベーションの6分類のようなパターンを他にもたくさんもっておくと，人間関係を円滑にする上で便利そうだなと思いました．
特に仕事をする上では，相手を選べませんから，同僚が自分と異なるタイプ，合わないタイプということはよくあると思います．そのような同僚を分類から捉えることで，自分と相手の両方の立場を一度尊重して考えることができのではないでしょうか．
例えば，外交的/内向的，ジェネラリスト/スペシャリスト志向，などなど．．．
一度調べて整理してみようかと思います．
LGBTってなんだろう?--からだの性・こころの性・好きになる性
- 作者: 薬師実芳,古堂達也,小川奈津己,笹原千奈未
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職場のLGBT読本:「ありのままの自分」で働ける環境を目指して
- 作者: 柳沢正和,村木真紀,後藤純一
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その他雑感
- とは言え，相手を理解する上で，分類に当てはめようとしすぎるのはまた偏見になるので，注意が必要と思いました．
- LGBTは，セクシャルマイノリティを「4分類」するを想起させるので，改めてミスリーディングなネーミングだなと思いました．
恋愛工学の本を読んだ：他人と比べない生き方を
恋愛工学の本を読んだ
友人の勧めで，以前から話題になっている，「恋愛工学」の本を読みました．
恋愛工学とは恋愛の方法論の一種のようです．私の印象では，特徴は
- ゴールをたくさんの女性との恋愛関係に置いているところ．いわゆる清純なお付き合いではなく，肉欲的な恋愛のための方法論であるところ
- 恋愛のプロセスを統計的に捉え，たくさんの女性にアプローチし，かつ成功確率を上げる方法論であるところ
だと思います．内容からして批判されてそうですね．私も正直肯定的には読めませんでした．詳しい内容や本の内容の是非は置いておいて，ここでは私の考えたことを書きます．
たくさんの女性と恋愛する幸せと，一人の女性を大切にする幸せの違い
恋愛工学を極めてたくさんの女性と恋愛する幸せ（仮にそれを幸せとした場合ですが）と，一人の女性を大切にする幸せの違いの１つは，自分の幸せを他人と比べやすいか，という点だと思います．
たくさんの女性と恋愛している人は，例えば，「今月で5人と恋愛関係になった．それは友人の恋愛よりも多い．だから，自分は友人より幸せ」という思考が（正しいかは別にして）可能です．
一方で，一人の女性を大切にする幸せについては，「それによって自分が今どれくらい幸せか」を他人と比べるのは難しいです．幸せが個人間の深い人間関係に基づくため，他のカップル・夫婦と単純な比較ができないからです．たくさん旅行に行っているからといって，自分たちの方が幸せとは限りません．どれくらい自分が，恋愛相手が幸せか，というのは，他人との比較からはよくわからないのです．
他人と比べやすいと，人間は安心しやすいです．逆に他人と比べにくいと，自分の努力や行動がどれくらい正しいのか判断しにくいため，不安を感じやすいと思います．テストの順位がわからないと不安で，わかったら安心する，という心理です．
他人と比べない生き方を
多くの他人が羨む人生を送れば，一見，こうした不安から逃れることができるように思えます．年収が高い，大企業に勤めている，たくさん恋人がいる，というような人生です．他人と自分を「年収」や「恋人の数」という尺度に乗せて，「自分は他人より上にいる」と判断することができれば，少し安心することができるかもしれません．
ですが一方で，人の幸せは心理的なものである以上，本質的には他人と比べられないものであることを理解する必要があると私は思います．例えば，自分が感じている「一人の女性を大切にする幸せ」「やりがいのある仕事に感じる幸せ」を他人と比較しようにも，心の中で起こることで，物には現れないので，比較しようがありません．自分が，日本中の夫婦の中で今何番目に幸せか，という問いには答えようがありません．
言い換えれば，「他人より幸せになろう」とする限り，本質的な幸せの追求はできないと思います．自分の心に向き合って，自分が幸せだと感じる方向に，信念を持って行動することが必要です．
恋愛工学生（と呼ぶそうです）の方の多くは，不安から逃れようとしているのだと推測します．「自分が（本心から）幸せを感じる恋愛を自力で実現する」ことに対する不安です．なので，「他人よりたくさんの」「他人よりシステマティックな方法論で」恋愛をすることで，安心しようとしているのではないでしょうか．それが本当に自分の幸せに繋がっているのか，は棚上げされているような気がします．方法論に振り回されて，問題設定がぶれているとも言えます．「恋愛工学を通してやろうとしていることが，本当に自分の幸せなのか，目を逸らそうとしている不安がないか」を一度考えた方が良いんじゃないかな，と思った，というのが感想です．
恋愛工学，という言葉・アイディア自体は面白いと思った
とはいえ，恋愛工学，という言葉やそのアイディアは面白いなと思いました．例えば，幸せな家庭を築くための恋愛工学（統計的手法）という方法論は面白そうです．最近話題になっている産後クライシスや，離婚原因に関する正確な統計が今より充実し，それを防ぐ方法論が具体化して，既婚者のバイブル的なものが出版されたら，多くの人の幸せに繋がるんじゃないかな，とか考えました．
参考：恋愛工学に対する様々な批判まとめ
検索すると恋愛工学に対する批判記事がたくさんでてきておもしろかったので，参考に列挙してみます．
-
「自分が結婚できなかった恨みを読者を使って復讐している。いたいけな青少年に、女に関するおびただしい嘘を吹き込んで、読者もその周囲の女性も不幸にしている、害毒の張本人です。」なぜこれだけ多くの男たちが恋愛工学に騙されたのか - 行動で愛を証明しよう～藤沢数希「恋愛工学」問題特設サイト
-
「そうなんですよ。どうも恋愛工学では「女性をけなすこと」が重要な戦術とみなされているんですね。けなした上で、褒める。そうすると女性はドキドキして相手を好きになってしまうと。うん、それモラハラですよね、と思うわけですが、恋愛工学が「妄想加害男子」を生み出すための理論である以上、こういう戦術を用いることは必然です。」恋愛工学とは非モテを「妄想加害男子」にパワーアップさせる理論である。:弱いなら弱いままで。:海燕のチャンネル(海燕) - ニコニコチャンネル:エンタメ
- 「モテない人を救う！みたいなイメージだったけど、「何人と寝たか」が「成果」とされる恋愛工学で、本当にだれかが幸せになれるのか、疑問です。」恋愛工学が見失ってる恋愛の本質。モテることに価値はない - ドイツ発 雨宮の迷走ニュース
- 「恋愛障害者の女性しか相手にできない未成熟な男性の妄想書。 」恋愛工学の男はいかにして恋愛障害の女性を「モノにする」のか｜トイアンナ『恋愛障害』・熊代亨『ロスジェネ心理学』・藤沢数希『ぼく愛』 - 失われた読書を求めて(猫)
引用部分だけ読んでも，みなさん痛快です．
本一冊読むより，批判記事読んでる方がよっぽど勉強になりました．
「恋愛障害」についても興味が湧いて，調べて見たくなりました．
耳を守るため，移動時間中の音楽鑑賞をやめようと思う
「スマホ難聴」の記事を見つけた
こんな記事を見つけました．
スマホで長時間，音楽を聴く習慣があると，将来難聴のリスクが高まりますよ，という記事です．
私は，ほぼ毎週，週末には片道１時間ほど移動するので，スマホ × ヘッドフォンでがっつり音楽を聞いています．この習慣はやめた方が良さそうです．
ちなみに以前記事を書いてから，私はライブ・バンド練習の時には耳栓をつけて耳を守るようにしています．耳を守るライフスタイルを徹底するため，今回はそのヘッドフォン版を考えて見ます．
kigyo-researcher.hatenablog.com
「スマホ難聴」の何が怖いか
以前の私の記事にも書きましたが，やっぱり「若い時の，スマホで音楽を聴く習慣」と「年をとってからの，難聴の発症」の間に時間差があり，難聴が発症した頃にはもう遅い，戻れない，というのが一番の怖さだと思います．
最初の産経の記事にもこうあります．
ＷＨＯは音楽などを大音量で長時間聴く習慣のため難聴になる恐れがある若者（１２～３５歳）は世界で約１１億人に上ると指摘。「若者らは聴力をいったん失えば二度と回復しないことを肝に銘じる必要がある」と厳しい言葉で警告している。
怖いっすね．．脅しじゃないかと思えるくらい．
また，推測ですが，体質の差も影響がありそうです．例えば，あなたがAさんと同じようにライブに行き，スマホで音楽を聞いていたとしても，将来，Aさんは健康で，あなただけ難聴になるという可能性はありえると思います．「他人も同じようにヘッドフォンで音楽を聞いているから，私も大丈夫」という考えは危なそうです．自分で情報蒐集して，対処を考える必要があります．
推奨される対処方法
WHOによると，以下が推奨されるとのことです．
- スマホなどでの音楽鑑賞は１日１時間以下に控える
- 100デシベルの騒音を聴く時間は，１５分以内に控える．※100デシベルは「電車が通るときのガード下の騒音」程度に相当するとのこと．
- 飲酒により内耳の細胞を破壊する物質が出るので，飲酒しながら，長時間，大音量の音楽を聴くことを避ける．
自分のライフスタイルを変えてみた
…とは言え，この手の話は面倒です．だって移動中に音楽聞きたいと思いますし．
私の場合，スマホで音楽を聞かないようにするためには，次の3つの課題がありました．
色々悩んだ結果，今はライフスタイルを次のように変えています．
- 移動中は本を読む．読むべき本，その日読みたいと思う本が必ず見つかるように，常に未読ストックを３〜４冊ストックしておく．
- 音楽は基本，家で，スピーカで聴く．家でPC/スマホに接続できるスピーカを購入する．
- 移動中，どうしても音楽を聞きたい時は，耳栓型ヘッドフォンを使う．※耳栓により雑音が遮蔽されるので，音楽の音量は小さくて済む
- 飲み会帰りの移動中は絶対に大音量で音楽を聴くのをやめる．
耳栓型ヘッドフォンはこれを使ってます．
昔はリスクを強調して話をする大人が嫌いでしたが，自分も年を取ったなと実感します．
つらいときは，不純な動機を思い出すといい
高尚な動機と不純な動機
あなたは高尚な動機と，不純な動機，どちらの方が頑張れますか？
例えば，「世の役に立つ，立派な人になりたい！」というのが高尚な動機，「女性にモテたい！」というのが不純な動機の例としても良いでしょう．
検索すると，不純な動機の方が頑張れる，という人が結構います [1-3]．
[1] 動機は不純な方がいい | やりたい事が見つからない君へ
[2] 動機が不純な人ほど、成功する。 - Love Yourself
[3] 不純な動機だっていいじゃん | 小峰友紀オフィシャルブログ
[1] のサイトなど，不純な欲求を意識した方が頑張れる理由の説明に，マズローの欲求5段階説を用いることが多いようです．
安全欲求・・・ちゃんとした家に住みたいとか、安心な暮らしをしたいっていう欲求
下の段階の欲求が満たされるほど， 上の段階の欲求を持ちやすい，という理屈です．
例えば，「友達ができた（社会的欲求）から，次は尊敬されたい（尊厳欲求）と思う」みたいな話です．
下の階層の欲求（≒不純な欲求）が満たされる前に，上の階層の欲求（≒高尚な欲求）を意識しても，なかなか頑張れないから，不純な欲求を上手く利用しよう，という考えです．
好調なら高尚な動機，不調なら不純な動機
さて，私は，最近，「好調なら高尚な動機，不調なら不純な動機」を意識するようにしています．
例えば私の学生時代は，「好調な時期」でした．研究も楽しかったし，成果が出たし，周りの友人は面白かったし，彼女はできたしで，まるで進研ゼミを始めたあとみたいな状態でした．
こういう時は，やっぱり気持ちもだんだん欲張りになってきて，「中学（公立で，いろんな人がいました）の同級生全員が安心して暮らせる社会を作るんだ」とか，「世界が驚く技術で人を幸せにするんだ」とか本気で目指していました．その方が，興味の対象や行動の幅が広がり，やる気も出ました．
当時は，不純な動機より，高尚な動機を意識した方が，頑張れたと思います．
一方で，社会人になると，私にとって「不調な時期」が始まりました．研究は不調で成果が上がらず，上司とは合わずで精神を病みがちになり，まるで進研ゼミを始める前みたいな状態になりました．
「こんな社会を作る」とか，「人を幸せにする」とかいう100歩手前でくじけたと言えます．
こんなときも学生時代の影響からか，私は，高尚な欲求だけしか意識していませんでした．夢を諦めるみたいで，後退するみたいで，悔しかったのもあります．
すると，理想と現実のギャップが大きすぎて，だんだん頑張れなくなりました．
今は，不調な時は，意識して，不純な動機に立ち戻るようにするのが正解だと思っています．「上司の小言を減らしたい」，「まずは楽に安定してお金を稼ぎたい」，「気にくわない仕事内容でも成果にして，仕事ができるキャラで女性にモテたい」とか考えた方が，よっぽど楽に目の前の事に意欲が湧きます．
決して高尚な動機を諦めたわけではありません．人生の目標はしばらくはお預けして，まずは目の前の課題を上手く解決しよう，という気持ちです．
何かにつまづいてモチベーションが下がっている方は，試しに不純な動機を言葉にして意識してみてはいかがでしょうか．
執筆時間：60分
研究開発効率指標でタイムラグを考慮する
概要
- 以前の記事で，企業の研究開発効率を評価したが，研究開発→成果までのタイムラグの考慮が課題だった
- 研究開発投資→成果までのタイムラグを考慮した評価尺度を紹介している記事を見つけた
- 例えば（過去4年間の累積営業利益）/（8年前から6年前までの累積研究開発費）という尺度で評価できるとわかった
タイムラグを考慮した研究開発効率指標が欲しかった
以前の記事では，研究開発効率の高い企業を知りたいと思い，記事を書きました．
kigyo-researcher.hatenablog.com
上の記事では，私の思いつきで考案した尺度として，（研究開発効率）=（取得特許数）/（研究開発費）を採用しました．
自動車ではトヨタ・マツダ，携帯電話通信ではauの研究開発効率が良さそう，という結論が一応出ました．
一方で，ある年の取得特許は，それより何年か前の研究開発費を元に生み出されたということに注意が必要です．
例えば，今年から研究開発投資を増加させたある企業の研究開発が上手く進んでいたとします．しかし，今年すぐには特許は取得できないので，上記の指標では，研究開発効率の悪い企業，という評価になってしまいます．
研究開発投資→成果までのタイムラグを考慮した研究開発効率尺度がより適切だと考えられます．
（研究開発効率）=（累積営業利益）/（それより前の累積研究開発費）
調べてみると，みずほ総研のリポート [1] にいい記述が見つかりました．
[1] https://www.mizuho-ri.co.jp/publication/research/pdf/report/report10-0929.pdf
[1] では，タイムラグを考慮した研究開発効率の指標の代表例として，[2] の
- 「5年間の累積営業利益」/「その前5年間の累積研究開発費」
という尺度が紹介されています．
[2] CiNii 論文 - 危機意識から生まれたイノベーション・マネージメント ("雇用創出"その時企業は・・・)
さらに，[1]ではこの尺度を一部変更して使用しています．2005年の経産省の調査から，
- 研究開発の平均期間：2.9年
- 市場投入までの平均期間：1.2年
- 収益計上期間の平均：4.1年
を採用し，下記の尺度を使用しています．
-「過去4年間の累積営業利益」/「8年前から6年前までの累積研究開発費」
上場企業であれば，営業利益は決算書に記載がありますので，この尺度を使用することができます．
この尺度を採用すると，例えば下記のような可視化ができます．
（前回の自分の記事とそっくりな図が見つかったのでびっくりしてます．）
今後の課題
- 上記尺度で，前回記事の各社の研究開発効率を可視化する．
- 尺度の知見を最新化する．[1] は2010年，[2]は2000年の発表であることを考慮して，より新しい知見が発表されていないか確認する．
執筆時間：47分
ブログを書くためのブラウザを一瞬で立ち上げる
概要
すぐにブログ記事を書き始めたい！
私はブログ記事を書くときに，決まったページを開いて書き始めます．
ブラウザを立ち上げて，毎回ブックマークフォルダを開いていたのですが，
不精な私にはだんだん面倒に感じて来ます．
なんかこう，ピッとやってパッと全部のページが開けたら，ブログ記事も気持ちよく書き始められるのに，と思うわけです．
bash スクリプトをダブルクリックで実行する（Mac）
今回やることとしては，
というものです．具体的な方法については，[1]を参考にしました．
[1] Macでバッチ（command）ファイルを作る方法 - Qiita
実際に書いたbash スクリプト （blog.command）
#!/bin/bash open -a /Applications/Google\ Chrome.app/Contents/MacOS/Google\ Chrome \ --args --new-window \ http://blog.hatena.ne.jp/kkkxxxkkxxkx/kigyo-researcher.hatenablog.com/accesslog \ http://blog.hatena.ne.jp/kkkxxxkkxxkx/kigyo-researcher.hatenablog.com/edit
これに実行権限を付与して，デスクトップに置けば，
あとはダブルクリックするだけで，画面が立ち上がります！
ブックマークフォルダ作ればいいんじゃないの？
確かに，Google Chromeから，ブックマークフォルダに含まれる複数ページをまとめて立ち上げることができます[2]．
[2] Choromeで毎回開きたいページはショートカットキーで全部一気にブックマークして一斉に開くと便利
でも，この方法は，1. Chrome 立ち上げ → 2. ブックマークフォルダを右クリック → 開く
の2ステップがかかります．
今回の方法は，1.デスクトップの command ファイルをダブルクリック → 開く
の1ステップなので，早くて気持ちいいです．
記事をたくさん書かれる方は，効率化のために導入されてはいかがでしょうか．
各企業の研究開発効率を可視化してみる
要約
- 研究開発の効率が高い企業を見つけることができれば，その企業から学びを得ることができるのではないかと考えた．
- 研究開発の効率が高い企業を見つけるため，研究開発効率を，（特許取得件数）/（研究開発費）として，自動車産業，携帯電話事業についてグラフ化し，比較した．
- 研究開発効率が高いのは，自動車産業ではトヨタ・マツダ，携帯電話事業会社ではau と予想される結果になった．
研究開発の効率の高い企業を知りたい！
企業での研究開発には，効率（少ないコストで大きい成果をあげること）が求められます．
研究開発の効率化は単純な方法では失敗に繋がりやすく，難しい問題であると言えます．
例えば，確実に売上につながる研究テーマのみに絞るという単純な戦略をある企業が取った場合，短期的には成果が上がりやすくなるでしょう．
一方で，失敗を積み重ねることで初めて進出できるような新しい領域には踏み出せず，一般論として，長期的な競争力が失われます．
イノベーションにはある程度の失敗を許容する必要がある，という点が，研究開発の効率化と，研究開発による競争力強化との両立を難しくしています．
そこで，私は，研究開発効率の高い企業を発見することで，その企業の研究開発のやり方を調査し，上手く効率化の方法を学ぶことができるのではないかと考えました．
研究開発の効率をどう評価するか？
効率は，アウトプット（成果）/インプット（コスト）で評価するのが良さそうですが，今回は，
- 成果 = 特許取得件数
- コスト= 研究開発費
- 効率 = 特許取得件数/研究開発費
とすることとしました．
この尺度を採用する理由は，全企業で統一的に評価しやすいこと，及び，一般に公表されている数値であるため広範囲の企業を評価できることです．
研究開発効率の可視化
今回は可視化を行う企業として，自動車産業と携帯電話事業会社を選びました．やはり馴染みのある企業でやった方が面白いかな，と思ったのが理由です．
各企業の特許取得件数は [1] ，研究開発費は [2] で調査しました．2015年度の数値を参照しました．
[1] IP Force 知財ポータルサイト 知財ニュース・特許事務所求人など
可視化は，横軸を研究開発費，縦軸を特許取得件数としました．したがって，左上ほど研究開発効率が高く，右下ほど研究開発効率が低いことを示します．
（図１）自動車産業の研究開発効率
（図2）携帯電話事業会社の研究開発効率
読み取れること
研究開発効率の高い企業は？
（図1）からは自動車産業で研究開発効率が高い企業は，トヨタ・マツダであり，効率が低い企業は日産と読み取れます．図の上で，各企業およそ一直線の上に位置しますが，トヨタ・マツダは比較的左上に位置し，日産は右下に位置するからです．
同様に，（図2）からは携帯電話事業会社で研究開発効率が高い企業は，au（KDDI）であり，他2社はそれよりも効率が低いと読み取れます．
業界間の違いは？
（図1）（図2）から，自動車産業よりも，携帯電話事業会社の方が，全体として研究開発効率が高いことがわかります．おそらく，自動車産業の研究開発の方が大きなモノを扱うため，コストがかかりやすいのだろうと推測されます．
今後の課題
- トヨタ・マツダ・auの研究開発について，業界内での特色を調べる．
- 他業界でも同様の可視化を行う．
- 海外企業も含めた可視化をする．
- 評価方法を修正する．例えば，特許出願 → 取得には１年以上かかることもある．研究開発→特許出願→特許取得までのタイムラグを考慮した上で，当年の研究開発の効率を数値化する必要がある．
- 企業の組織体系に対する考慮が必要．例えばdocomoは自社の研究開発部門の他に，NTT持株会社の研究所にも出資しているので，今回の様な単純な比較は不適切な可能性がある．
感想
やっぱり素人がこういう調査するのも難しいなぁという感触があります．もっと色々本を読んで勉強したら，適切な尺度がわかったりするのかなぁと思いました．
